Как мы взыскали 4,7 млн ₽ дебиторки для производителя стройматериалов в Казань и предотвратили банкротство

Клиент и задача

Клиент — производственное предприятие в Казани, специализирующееся на выпуске строительных смесей. Штат: 48 сотрудников, выручка — 85 млн ₽/год, система налогообложения — ОСНО. Ежемесячно обрабатывал 350+ первичных документов. К нам обратились через рекомендацию партнёра после безуспешных попыток взыскать долг самостоятельно. Финансовый директор отметил: «Нам оставалось 2 месяца до кризиса платежей».

С чем столкнулся клиент

Неплатежеспособный контрагент

Крупный заказчик заморозил оплату за 3 поставки (4,2 млн ₽). Без этих средств предприятие не могло закупить сырьё.

Юридические ошибки в договорах

Не были прописаны штрафы за просрочку (ст. 395 ГК РФ), что лишило клиента рычагов давления.

Угроза налоговых санкций

Просрочка привела к невозможности оплатить НДС в 680 000 ₽ (риск штрафа по ст. 122 НК РФ).

Потеря репутации

Задержка зарплат сотрудникам спровоцировала 5 увольнений ключевых технологов.

Банкротные риски

Коэффициент текущей ликвидности упал до 0,7 при норме 1.5 (ФЗ «О несостоятельности»). Клиент жил с проблемой 8 месяцев, теряя 550 000 ₽ ежемесячно из-за замороженных оборотов.

Первая встреча и аудит документов

На бесплатной встрече мы провели правовой анализ договоров и экспресс-аудит бухгалтерского учета. За 3 дня выявили: отсутствие актов сверок, ошибки в условиях оплаты, просроченную дебиторку в 6,7 млн ₽. Запросили договоры, накладные и переписку с контрагентом.

Как мы решали проблему

Этап 1: Досудебная претензия

Срок: 5 дней. Составили претензию с расчётом неустойки (0,1% за день просрочки). Использовали составление договоров. Получили от клиента все первичные документы.

Этап 2: Судебное взыскание

Срок: 30 дней. Подготовили иск на 4,7 млн ₽ (долг + проценты). Применили судебные споры с контрагентами. Взаимодействовали с Арбитражным судом РТ.

Этап 3: Обеспечение иска

Срок: 10 дней. Наложили арест на счета дебитора через сопровождение M&A. Предоставили клиенту судебное определение.

Этап 4: Исполнительное производство

Срок: 45 дней. Контролировали работу приставов, провели форензик-аудит для вывода активов контрагента.

Этап 5: Налоговая оптимизация

Срок: 14 дней. Скорректировали бюджет с помощью налогового планирования, чтобы избежать штрафов ФНС.

С какими трудностями столкнулись

Попытка банкротства дебитора: Контрагент инициировал фиктивное банкротство. Мы оспорили его через экспертизу сделок, добавив 20 дней к сроку. Ошибки в первичке: В 12 накладных отсутствовали подписи. Восстановили через переговоры с получателями. Это подтвердило: без юридического аудита риски несут все.

Что получил клиент

Качественно: сохранена репутация, штат увеличен на 12%. Результат достигнут за 90 дней. Прогноз: рост прибыли на 18% в 2024 году.

Слово заказчику

Дмитрий, финансовый директор производственного предприятия:

«Долг в 4,7 млн ₽ парализовал работу. После 8 месяцев бесплодных переговоров «Финансовое крыло» провело молниеносный анализ и подала иск. Поразила слаженность юристов и бухгалтеров: одновременно оспорили банкротство дебитора и оптимизировали наши налоги. Взыскали всю сумму с процентами за 3 месяца! Теперь спим спокойно, а контракты проверяем только через них. Рекомендую как эталон профессионализма в Казани».

Экспертное заключение

Комментирует главный юрист «Финансовое крыло»:

«Кейс показал: 80% проблем с дебиторкой возникают из-за некорректных договоров. Всегда включайте штрафные санкции и условия обеспечения. Для профилактики советуем юридический аудит и претензионную работу. Помните: просрочка платежа на 3 месяца снижает вероятность взыскания на 40%».

Проверьте свою отчётность сейчас

Хотите такой же результат? Получите бесплатный анализ вашей дебиторки от юристов с 10-летним опытом. Получить консультацию или звоните: 8 (800) 600-08-86. Рекомендуем: правовой анализ договоров и форензик-аудит.